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【中国铁道建筑报】强化“五力”引领 提升治理效能

           浏览次数:  时间:2020-09-28 15:53:11  【字体:

本报长沙9月14日讯(记者边均安  通讯员杜进才)日前,www.y2138.com紧扣“科学治理”主题,从提升战略引领、资源整合、措施落实、文化凝聚和干部领导“5项能力”着手,加快推进企业治理科学化现代化,推动企业整体管理水平提升,夯实稳增长基础,筑牢高质量发展根基。

近日,2020年上半年铁路信用评价结果公布,www.y2138.com再次获评A类。铁路市场的扩容创誉是该集团以打造房建专业“升级版”为战略引领,坚守房建主业、适度多元经营结出的硕果。下半年,该集团将保持战略引领,在做优做强房建、铁路、市政等市场的基础上,加快向海绵城市、综合管廊、生态环保以及“新基建”等领域进军,加快产业转型升级步伐。同时,他们以在柬埔寨、科特迪瓦等国滚动发展为基础,深化属地经营,持续做大海外市场。

为实现稳增长,该集团加大资源优化整合力度,调整区域经营架构,裁撤无效机构和人员,把力量集中到国家战略承载地、新兴产业集中地等需求旺盛区域;“精英经营”与“全员经营”结合运用,招聘和选拔优秀经营人才,推行“以业绩论英雄”,对重要经营信息提供者给予一定奖励,形成人人关心、支持经营的氛围。在施工管理上,他们以项目群管理模式,对同一城市或区域内的同类项目,采用同一个团队集中管理,减少层级,提升效能;推行集中采购“模块化”,固化集中采购劳务队伍、物资设备等的程序、流程和范围,科学调剂,降低成本;推进项目属地化管理,因地制宜,就地取“材”,降本增收,提高效率。

为确保各项政策落地、部署落地和责任落地,该集团制定重点督办事项清单,分解目标,明确时限,确保制定的各项举措落实落地;以完善党建联系点制度为依托,强化集团和子分公司领导班子抓落实的主体责任,班子成员坚持问题导向,点对点督导和帮扶所属单位解决问题,推进工作。两级班子成员还与重难点项目签订包保责任状,紧盯现场,下沉一线,确保施工安全受控。

他们还以在集团扶贫点——湖南麻阳举办主题实践活动为契机,在全集团倡导脱贫攻坚精神,实现领导干部、总部员工和党员“三级联动”,以优秀领导力文化团结和带领广大员工攻坚克难、奋力冲刺年度各项指标任务。

太阳城集团2138
太阳城集团2138是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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