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四会 · 落实 | 二公司:坚持专业化发展方向,打造铁路站房施工“王牌军”

 作者:李俊浩     来源:二公司      浏览次数:  时间:2020-04-09 14:05:01  【字体:

“专业化是提高核心竞争力和生存发展能力的首要任务,是工程公司的立身之本。”二公司深入贯彻落实www.y2138.com“四会”的部署要求,结合实际充分发挥自身优势,坚定专业化发展道路,着力打造铁路站房施工“王牌军”。

霞凝货场项目获评2019年铁路信用评价A类

二公司始终发挥在铁路站房领域的专业优势。近年来,他们承建或参建的武广客专、广珠城际铁路、海南东环铁路、怀邵衡铁路、穗深城际铁路、黔张常铁路等站房工程均顺利通车或投入使用。在2019年铁路企业信用评价中,霞凝货场项目连续两次获评A类。

如何提高专业化施工能力,在激烈的市场化竞争中取胜?他们科学谋划,集思广益,为专业化发展布局谋篇。

黔张常铁路开通助力当地经济发展

在管理理念上,他们结合集团公司的“123456”项目管控模式和国铁集团提出的“畅通融合、绿色温馨、经济艺术、智能便捷”的十六字方针等建设要求,依托公司在铁路站房建设的施工管理经验,将“精心组织、精细谋划、精品建设”作为专业化建设基本出发点,即在项目策划、开篇布局、机构设置、施工组织设计、创优规划等方面精心组织;在投标报价、二次经营、成本管控、深化设计、智能管理等方面精细谋划;在安全、质量、标准、过程工序质量、细部工艺处理及绿色人文建设等方面精品建设。

二公司召开“四会”明确发展方向

在管理模式上,他们优化资源配置,按照集约化要求,统筹优化公司人才、资金、机械等资源的配置,充分发挥资源的最大效能;全力推行区域性和专业化“项目群”管理模式,推动区域内管理资源、生产资源、专业资源高度共享,提高项目管理效能;实施标杆引路,细化管理模式,形成可复制、可推广的实施办法,把标准化管理贯穿于项目日常管理的各个环节,对标自查,促进提升。

在专业能力培育上,他们一方面加大对科技创新的投入,有效发挥技术创新对现场、市场的支撑作用,加强重难点技术攻关与成套技术储备,形成项目专项技术优势,提升施工能力;另一方面,打造专业化项目管理团队和作业层,按照专业化、职业化和相对固化的要求打造的核心成员相对稳定的团队,强化技术管理流程,确保项目安全、质量、工期、成本、创誉的“五位一体”管理落到实处,加强专业分包商选择、管理、考核和信用评价,推进专业化作业队建设,最大限度提升管理效率。

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太阳城集团2138是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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