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四会·落实 | 投资事业部:自我改良、守正创新 ,写好“投资答卷”

 作者:朱斌城     来源:投资事业部      浏览次数:  时间:2020-04-29 09:36:28  【字体:

2020年是投资事业部继续强基础、快速上规模的关键之年,对应集团在“工程公司建设年”的目标要求是“做强做大前端产业链,探索新的利润增长点,为工程公司规模扩张和效益提升提供有力支撑”——既要实现自身“做强做大”,也要助力工程公司发展。

念好“投资经”、做好“专业事”,深层强基础、加速上规模。自全面复工以来,投资事业部对标自身职能定位和“工程公司建设年”工作要求,在各部门和所属项目单位,全面有序地打响了一场“自我改良 守正创新 写好‘投资答卷’”的大会战。

理顺管控机制,深耕投资业务专业运作

年度工作任务分解在事业部全面上墙,工作推进“看图说话”

4月初,对照“时间过半、完成任务过半”的年度工作分解,投资事业部以“地毯式”清查、“零容忍”打击、“无死角”整治相关措施,自上而下启动绩效考核,全方位做好产值释放的要素保障,正式吹响了“三大战役”的冲锋号。

“三大战役”的背景是投资事业部对于投资项目全寿命周期的专业化运作布局,即:以项目策划统领项目实施,过程推进与项目策划保持严格一致,并及时做好动态纠偏;以过程管控推动产值释放,做好前期工作、落实“图算地”,抓开工条件审查、坚持快进快出,抓生产要素保障、推进项目建设,确保超额完成全年投资和产值目标;以有序回购实现项目创效,推动4到5个项目进入运营期或回购阶段、确保年度回款任务,同时实现集团在自有投资项目上的独立运营;以责任考评确保目标达成,对工程公司以“管理责任合同+施工总承包单位信用评价”、所属项目单位以“全寿命周期关键指标考核”为指挥棒,“倒逼”各投资项目参建主体跑步前行,加快追补疫情欠账,合力写好“工程公司建设年”的营收文章。

投资事业部启动机关本级及项目单位首轮绩效预考核 

升级经营机制,加快投资业务纵深布局

“我们干的是集团产业链的高端,探索的是新的利润增长点的前沿,又是股份公司最具成长性的产业板块,不能只是守摊子、把口子,更要谋发展、挑大梁,做实做优做大集团投资业务板块!”在投资事业部2020年工作会上,投资事业部负责人向全员发起郑重倡议。

基于内外形势的综合研判和集团公司经营工作布局,投资事业部对自身职能进行了深层次解读,力推“放眼市场,主动出击经营”的路径探索。一是从区域特点、政策法规、合作模式、融资方案、合同范本、风险分类等各方面着手,建立投资项目经营要素库,助力集团科学高效决策;二是以服务区域指挥部为主、滚动经营为辅,逐步搭建自有工作体系,加快出台经营奖励机制,有序启动事业部市场经营工作;三是积极对接集团内外设计资源,签订相关合作框架协议,确保上半年实质性开展设计审图和自主设计业务,与各工程公司一同全面盘活市场资源,加大业务增量,以实际行动有力回应集团顶层设计“在推进企业加快发展的进程中,必须牢牢把住经营工作的龙头地位不动摇,持续提升经营能力”这一经典论断。

完善风控机制,护航投资业务稳健增长

“量身定制”新冠疫情风控报告,科学指导投融资项目履约保障

风险防控是永恒的工作主题。投资项目合同体系复杂,业务流程繁琐,专业要求极高,过去一年,投资事业部通过全面梳理合同,推动新签合同及补充协议5份,有力堵住了项目后期漏洞,切实维护了集团投资项目的核心利益。

2020年,投资事业部风险防控的广度、深度和力度全面加码,紧扣各投资项目合同和策划有关风险防控的专章表述,坚决执行交底制度;以事业部月度例会、经济运行分析会及季度工作检查为抓手,从地方政策、业主人事、设计变更等方面入手,实时因应项目风险变化;在验工计价、资金拨付、投资控制、招标投标、工期履约方面,严格执行既有制度流程,坚守“六红六绿”原则,牢牢掌控风控主动权,强力保障集团在投资领域的应收尽收。

在保障集团公司整体利益、助力工程公司有序发展的前提下,投资事业部正极力以“降本”促“创效”。如严格执行“1+3”资金计划,统筹推进各类项目确权工作,及时做好分包差收取,通过票据支付、控制投资节奏、及时足额回收本息、多渠道解决资金来源方式提高资金使用效率,确保集团公司投资的“每一分钱都花在刀刃上”,推动投资业务在“工程公司建设年”的内涵式发展。


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