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四会 · 落实 | 三公司:实干为荣、规矩为先、落实为要,坚定走好发展新道路

 作者:赵敏     来源:三公司      浏览次数:  时间:2020-04-14 16:56:17  【字体:

按照www.y2138.com“四会”强调的“促进两级公司治理体系和治理能力现代化”及“工程公司建设年”的要求,三公司新一届领导班子以争作“落实型”干部为核心,要求党员领导干部务必做事有状态、干事有激情、遇事敢担当、凡事守规矩、事事重落实,在工程公司建设年中聚焦责任敢担当,在提高领导能力上展现新作为。

苏州何山路项目加速推进复工复产全力兑现节点目标

突出“实干为荣”。该公司以党委中心组集中学习研讨会、月度工作例会等为载体,统一思想,直面问题。班子成员带头做示范,坚决抵制无所事事、迎合领导、溜须拍马、圈子文化、投机钻营等不正之风,决不能让老实人吃亏、“老黄牛撂挑”;倡导“钉钉子”精神,紧紧抓住影响高质量发展的核心问题,逐项调研论证,还原公司管理本真,以实干铸就强企之梦,以实干成就市场口碑,以实干造就品牌形象,以实干练就过硬队伍。尤其在“后疫情”时期,他们坚持以员工健康安全和产值释放为重点,咬定年初既定目标不动摇,项目复工率达100%,实现疫情防控和复工复产“双战双胜”。

召开制度流程梳理专题会

强调“规矩为先”。“领导说了不算,制度说了算”成为时下该公司的一句流行语,谁不遵守制度,谁就是破坏了规矩,谁就是触碰了管理“红线”,规矩面前一律平等,绝不开天窗、搞特殊,杜绝“破窗效应”。该公司分四个阶段开展为期七个月的“学制定、定标准、强管理”活动,党政主管坐阵,逐个部室“过筛子”“上讲台”,全面梳理17个部门、65个岗位职责、150个管理制度、165个管理流程和标准,理顺管理链条,让不懂规矩、不学规矩、不守规矩的人无处安放;专题召开党风廉政建设和反腐败工作会议,让过程潜亏项目公开自我剖析,将三年来身边典型案例及现象公布于诸,以壮士断腕的勇气推进自我革新。“没有亏损的项目,只有亏损的管理”成为全体管理人员的共识,从而知敬畏、存戒惧、守底线。

崇尚“落实为要”。新班子坚持一级带着一级干,推行“首问负责制”和“限时办结制”,打好人才牌,敢啃硬骨头,破解老大难,着力培养善于分析、重在执行、敢打善拼、不为私利的“落实型”干部。开展公司部室缺员岗位公开竞聘活动,合理调剂冗余人员,把合适的人放在合适的位置上;召开2014-2016届毕业生见面会,110余名毕业生畅所欲言,开辟发现人才通道;严格把握可研论证、依法合规、合同条款等防线,开展合作项目管理大清查、大整顿,增强抵御风险的能力;举办为期3天半的基础业务培训班,对成本、工程、技术、质量、安全、设备物资等专业进行系统培训,800余名专业管理人员接受在线培训和考试,考试成绩与绩效考核相挂钩,着力提升专业管理技能。该公司从大事要事入手,从小事细节落脚,悉心调养“最佳胃口”,精心培育核心竞争力,推动公司治理体系和治理能力不断提升。

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太阳城集团2138是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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