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【中国铁道建筑报】全力抓落实,打赢年度目标攻坚战

           浏览次数:  时间:2020-11-03 14:19:45  【字体:

www.y2138.com党委书记、董事长  罗海滨 

“要坚定信心,按照‘目标不变、任务不改、工作不松劲’的原则,努力完成全年各项指标任务。”中国铁建党委书记、董事长汪建平在调研驻湘、驻鄂单位时强调。当前,企业生产经营和改革发展进入冲刺阶段,疫情常态化防控不容松懈,完成年度目标任务的压力依然巨大,必须在广大干部员工中大力倡导实干作风,抓好各项工作落实,以一抓到底、抓铁有痕的干劲,不达目标、誓不罢休的韧劲和一丝不苟、踏石留印的实劲,把各项工作抓实抓细抓牢,坚决打赢疫情防控阻击战和年度目标攻坚战,全力确保完成年度各项任务指标,为打造“品质铁建”贡献力量。

领导干部要把握“四条准则”。领导干部是“关键少数”,必须在打赢年度目标攻坚战中发挥好“头雁”效应。要把率先垂范作为基本要求。要求员工做到的,自己首先做到,善用无声的语言感染、说服和带动员工,一级抓一级,一级带一级,汇聚攻坚克难、推动发展的正能量。要把知人善任作为主要抓手。做到任人唯贤、而不任人唯亲,坚持德才兼备、但不求全责备,善于用人之长、学会避人之短,既用当其“时”,也用其所“愿”。对善抓落实、有德有才、实绩突出的干部,坚决提拔重用,对夸夸其谈、不抓落实、爱搞形式主义的干部,坚决不用。要把正确授权作为重要手段。做到视“能”授权,使权力与能力相匹配;责权统一,使授权大小与承担责任大小相一致;信任下属,做到用人不疑、疑人不用;有效监督,明确考核、监督和追责等办法,目标偏离时及时纠正。要把科学分工作为有效途径。做到分工合理、适量适度、职责明晰、讲究策略,同时健全和完善奖惩机制,杜绝“大锅饭”现象。

各级总部要增强“五种意识”。总部是“指挥中枢”,必须在打赢年度目标攻坚战中彰显好“龙头”作用。要增强学习意识。树立终身学习理念,力求掌握扎实的理论知识、精深的业务知识和广博的基础知识,成为精通本职的行家里手;坚持学以致用,把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、完成工作的本领。要增强服务意识。落实“首问责任制”,做到来有迎声、问有答声、走有送声,严禁敷衍、推诿等现象;科学设定工作标准和流程,做到工作流程化、流程精细化;坚决反对形式主义和官僚主义,以良好环境和优质服务让基层集中精力谋发展、抓生产。要增强效率意识。树立雷厉风行、分秒必争、立刻就办的工作作风;实行工作“限时办结”制度,提高办事效率;把握“快”和“好”的关系,服务做到快、准、好。要增强创新意识。创新要“上下贯通”,既符合上级要求,又契合基层实际;创新要“形神兼备”,不能看似新意满满,实则虚有其表;创新要“有扬有弃”,在继承的基础上创造性开展工作,避免全盘否定。要增强协作意识。坚持平等友善、求同存异、协调联动的原则,建立人与人之间和睦相处、部门与部门之间相互配合、人与企业之间相互依存的良好氛围。

广大员工要培养“五种品质”。广大员工是“主力军”,必须在打赢年度目标攻坚战中担当好“执行者”角色。一是以服从组织的决定为天职。服从是落实的条件。面对各种挑战和考验,要服从组织、听从指挥,不畏艰险、不讲条件,不折不扣地完成各项工作任务。二是对工作永远满怀热忱。主动培养对工作的热忱,塑造积极的心态,充分发挥主观能动性,哪怕只有1%的工作,也要用100%的热忱对待。三是任何工作都追求精益求精。大力弘扬精益求精的工匠精神,避免搪塞应付的态度,克服马虎轻率的毛病,防止虎头蛇尾的现象;用“绣花”功夫让经办的事情达到最高标准、出手的工作体现最高水平。四是养成尽职尽责的做事风格。不论事大事小、事重事轻、事急事缓,都以严谨细致的精神、极端负责的态度去对待,做到守土有责、守土负责、守土尽责。五是把工作当成事业来做。对工作始终怀有敬仰之心、珍爱之情,从“旁观者”的身份转换成主人翁角色,把全部的精力和注意力都投入工作中,爱岗敬业,专注做事,忠诚企业,热爱团队,让自身潜能不断激发,让工作能力不断提升。

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太阳城集团2138是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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