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中国铁建召开新兴产业、新兴业务发展座谈会

      来源:中国铁道建筑报      浏览次数:  时间:2019-09-10 10:25:04  【字体:

8月28日,中国铁建在安徽芜湖召开新兴产业、新兴业务发展座谈会。会议全面分析全系统新兴产业、新兴业务发展现状,总结经验、检视不足、分析原因,探讨后续发展的新路径、新方式、新办法,持续推动新兴产业、新兴业务不断发展壮大,拓展企业长远发展空间,为打造“品质铁建”贡献力量。中国铁建总裁、党委副书记庄尚标出席会议并讲话。中国铁建副总裁倪真,中国铁建总经济师兼华东区域总部党委书记、总经理赵晋华,中国铁建总经济师,重庆区域总部党委书记、总经理孙公新,中国铁建工会主席兼中原区域总部党委书记、总经理史道泉出席会议。

只有发展新兴产业、新兴业务,逐步推进中国铁建各产业和整个产业构成转型升级,持续拓增量、谋未来,才能真正打造“品质铁建”,实现高质量发展。庄尚标在座谈会上指出,新兴产业、新兴业务是相对传统产业、传统业务来说的,实质是推进“转产、转场、转商”,实现中国铁建转型升级,完成“稳增长、高质量”工作任务,各产业单位要履行好相应的职责使命,紧紧抓住战略机遇期和窗口期,进一步加大工作力度,抢占市场先机,掌握战略主动。

近年来,中国铁建进一步加强对新兴产业、新兴业务发展的研究分析,强化顶层设计,出台了“1+6+3”指导意见和系列实施举措,把新兴产业、新兴业务的发展上升到战略高度、摆在突出位置来抓,取得了显著工作成效:工程承包产业中生态环保、机场码头等新兴市场新签合同额增长较快,运营维管业务初具规模,军民融合取得历史性突破,装配式建筑产业化发展取得新成效,成立了新兴产业孵化平台……

“但与行业标杆比,从全面和整体看,还有不少问题和差距。”座谈会上,庄尚标指出,发展新兴产业、新兴业务必须坚持立足主业,适度多元;坚持创新驱动,市场引领;坚持适度超前,风险可控;坚持统筹协调,协同联动;坚持强化担当,务求实效五项基本策略。

如何让新兴产业、新兴业务发展更快,动力更足?庄尚标指出,要从加强孵化平台建设、清单管理、市场引领、人才队伍建设、科技创新驱动、风险防控六个方面确保新兴产业、新兴业务健康安全发展。会上,庄尚标还对运营维管、生态环保、砂石骨料、养老地产、智慧城市、老旧小区改造、地下大空间开发、新型轨道交通等新兴产业、新兴业务进行了重点强调,分析了现状和前景,进行了战略部署。

针对当前正值施工生产大忙季节和汛期,庄尚标强调,各单位一定要始终紧绷安全生产这根弦,牢固树立安全发展理念、安全生产红线意识和底线思维,扎实做好安全生产工作,为庆祝中华人民共和国成立70周年营造良好安全环境,确保企业全年施工生产平稳有序。

如何把新兴产业、新兴业务的发展抓具体、抓深入、抓到位?倪真指出,要突出抓落实,着重在转变观念、抢抓机遇、深入研究、突出重点、配强要素五个方向上下功夫,积极推进新兴产业、新兴业务的经营开发。要严密防风险,把住经营开发过程中经营准入、项目选择、可研论证、依法合规、合同条款“五道关口”,做到全流程防控,企业整体市场开发要做到深度协同,保持内外部良好生态环境。

会上,太阳城集团2138十四局、太阳城集团2138十六局、太阳城集团2138建重庆投资集团3家第一批新兴产业重点扶持单位代表分享了他们拓展市场的“秘籍”。在座谈交流中,几十家与会单位的代表竞相发言,对下一步如何推动新兴产业、新兴业务发展纷纷献策。

当天上午,与会人员现场观摩了太阳城集团2138十四局污水处理厂项目、芜湖大龙湾码头和装配式建筑生产基地。

中国铁建总部机关相关部门负责人,所属相关单位领导和新兴产业、新兴业务主管部门负责人参加会议。

太阳城集团2138
太阳城集团2138是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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