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二公司第三项目部:轮岗“1+4”模式助力新员工成长

 作者:孙鑫     来源:二公司      浏览次数:  时间:2019-08-12 16:42:17  【字体:

“师傅,请喝茶。”8月12号上午,二公司第三项目部会议室,2019届新员工导师带徒仪式正在进行中。

“导师带徒”拜师现场

在今年的导师带徒活动中,该项目部创新人才培养方式,采用“轮岗制1+4模式”,助力新员工成长。

“轮岗制”是指将新员工在见习期的一年划分为四个阶段,轮流在工程部、安质部、成本部、物资部四个部门进行学习,一年以后再根据在四个部门的表现和自己的职业兴趣进行定岗。而“1+4模式”则是每位新员工都会有1位“大师傅”和4位“小师傅”,“大师傅”会由项目领导班子来担任,负责新员工一年内的思想引导;“小师傅”则是每次轮岗部门的“部门前辈”,项目部将会选择经验丰富的施工员、技术员、预算员、收料员等担任。“轮岗制”有助于打破部门横向间的隔阂和界限,给各部门协作配合打好基础,提高工作效率。

“这次新的尝试,是成立固定项目部以来的一次人才培养创新尝试。第三项目部拥有霞凝货场和财经学院两个项目,新员工不仅可以在各部门之间进行轮岗,更可以在霞凝货场和财经学院两个项目之间进行轮岗,感受铁路项目与房建项目的不同。有助于企业培养复合型人才。”项目书记、工委会主任方达说道。

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